ひとサポ

評価制度の「欠落」や「サビ」が静かに深く蝕んでいく
理由とは…

～採用が決まり、人が育ち、辞めずに、業績が伸びる未来へ～

貴社が望む未来は何ですか？３分だけ、お時間ください。

こんな悩みありませんか？

実はそれ、すべて評価制度が関係しています。

今まで先延ばしにしてきた評価制度を整えてみませんか？

大丈夫です。

上場企業グループで10年以上評価制度を機能させてきた人事部長が無料で通信講座を開講します。

▼メールアドレスを登録いただくだけで、そのノウハウを凝縮したテキストをすぐに閲覧できます。

登録

もう少し概要を知ってから登録したい方はこのまま続きをお読みください。

想像してみてください。

✔　入社後に評価されるか分からない　

→　ご自身なら、その会社に入社したいですか？

✔　頑張って成果を上げたのに評価されない　

→　以後、頑張るのを辞めてしまいませんか？

✔　キャリアアップがわかりにくい　

→　キャリアップがわかりやすい他社に魅力を感じませんか？

✔　業績と評価や報酬が結びついてない　

→　業績を良くしたい気持ちが湧いてきますか？

これらを放置すると採用がしにくくなり、人材が定着せず、残った人材は育たず無気力化していく

ーーそんな負のループに突入します。

そして、その状態が続くほど、組織は時間の経過とともに弱体化し、元の健全な状態に戻すことがどんどん難しくなっていくのは明らかです。

すべて、評価制度を整えないことで起きてしまいます。

実際に、中小企業庁と労働厚生省の調査で、評価制度を整えている企業と整えていない企業との間で離職率や業績に差が発生していることが分かっています。

なので、評価制度を整えるメリットはかなり大きいです。

ただし、評価制度作りは本当に大変です。

時間もかかります。

なので、外部に協力をお願いする選択もあります。

ちなみに外部のコンサル等に依頼すると数百万単位の見積が出てしまいます。しかも、成果物が難解すぎて使えないなんて話もよく聞きます。

人事経験が少ない方が作ると結局そうなってしまいます。

私も過去同じような経験をしました。最終、人事経験がある方に伴走してもらい形にすることができました。

私と同じ苦しみを味わってほしくない。

そんな想いから人事評価の通信講座を始めることにしました。

人事に手が回らない中小企業の力になりたい。その一心で始めた取り組みです。

もちろん講座を通して、私の事を知っていただき、「仕事をお願いしたいと」思っていただけたなら、喜んでお力になります。

通信講座では、テキストの配布に加えて、定期的な配信でテキストの内容を丁寧に解説していきます。

一度読んだだけでは身に付きません。

繰り返し触れ、少しづつ理解を深めることで、初めて自分の力で作業を進められるようになります。

そのためにも、継続的な配信が欠かせないと考えています。少しづつ進めるので業務の合間に負担無く進めることができるものになっています。

この通信講座は完全無料です。

今回、期間限定で募集します。ですので、こちらのページが表示されている今のタイミングで、ぜひ登録ください。

予告なく受付を終了する場合があります。

外部に数百万単位での高い費用をかけてお願いするより、まずこちらの通信講座を受けてください。絶対に無駄にはなりません。

そして、独学では絶対に到達できない領域まで、確実に導くことができます。

▼通信講座の受講はメールアドレスの登録だけです。

登録

たったそれだけで、無理なく続けられ、気づけば元上場企業の人事部長の思考がインストールされます。

通信講座で学び続けて得られるもの

✔　社員自らが成長し、離職率が下がる仕組みの設計の仕方

✔　見習いから幹部までを自社育てる仕組みの作り方

✔　業績と報酬を連動させ、利益を生み出す考え方

✔　ライバル企業に勝つ報酬の設計のやり方

✔　内定オファー時に求職者の心を動かし、採用競争に勝つ方法

学びを実践して、私自身や私の周りで起こった変化です。

・報酬設計の見直しとキャリアプランの明確化により、従業員満足度が大幅に向上

・若手層の離職率が50％→5％へ劇的に改善→組織の中核人材が強化

・幹部人材2倍増、従業員数5倍～6倍増

・赤字から毎年5～10％成長する企業への変容

・所属していた上場企業で３度のダイナミックな企業風土改革の実現（オーナー企業→成長メガベンチャー→堅牢な金融グループ）改革のコアは評価制度と強く実感した出来事

社員が「ここで働き続けたい」と言ってもらえたり、支援先の上場会社の部長が「支援してくれたおかげで執行役員になれました」と言ってもらえた時には胸が熱くなりました。

ああ、人事の力で会社も変わるんだ。そう実感した瞬間でした。この仕事で独立したいって思えたのも、こうした声があったからです。

＜よくある質問＞

・本当に無料なのですか？

→無料です。一切費用はかかりません。

・なんで無料なのですか？

→人事専任者がいない組織の方の力になりたいと思ったからです。ですので、そのような方々とつながる手段として、この取り組みを思いつきました。

・何か営業されないのですか？

→営業は一切ありません。私もさんざん売り込まれた側の人間ですので気持ちはわかっております。

・通信講座はいつでも辞められるのか？

→いつでも辞められます。

＜経歴＞

３つの大手プライム上場企業のグループ会社の人事部長を経験。企業規模は５０人から７００人まで。会社に勤める傍ら人事交流会に参加し、人事２００人と交流し様々な人事課題につき熟知。その中から相談を受けて支援を実施。IT上場企業や企業規模３０～３００人の規模の会社で業種は多岐にわたる。この経験を経て中小企業の人事を支援すべく独立。組織は人であり、人事が第一線で支えているを信条に「人」と「人事」のひとを支援する「ひとサポ」を立ち上げる。

▼組織が元気になるヒントがすぐに手に入ります。

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